Es ist an der Zeit, die Menschlichkeit wieder in den Mittelpunkt des Transformationsmanagements zu stellen
Wir stellen Ihnen das Transformation Playbook vor: Ein revolutionärer drei- bis sechsmonatiger geführter Transformationsprozess, der Ihr Unternehmen aus der Stagnation herausführt und eine neue, veränderte Unternehmenskultur einführt. Gemeinsam werden wir Sie und Ihre Mitarbeiter auf Zukunftskurs bringen.
Hören Sie auf zu überzeugen, fangen Sie an zu inspirieren
Ihr Unternehmen in eine neue Ära des Wachstums zu führen, ist für jede Führungskraft ein aufregendes Unterfangen.
Aber oft wird der Start in diese neue Ära nicht mit offenen Armen empfangen. Statt des kollaborativen Zentrums voller Inspiration und Kreativität, das Sie sich vorgestellt hatten, stoßen Sie auf Skepsis und passiven Widerstand.
Um einen dauerhaften Wandel zu ermöglichen, müssen Sie Ihre mittleren Führungskräfte und Mitarbeiter in den Prozess der organisatorischen Umgestaltung einbinden.
Die Lösung liegt nicht in einem radikalen Veränderungsprogramm, das die gesamte Organisation stärker belastet.
Das ist Transformationsmanagement.
- Ein Prozess, der über das klassische Veränderungsmanagement und die Bekämpfung von Symptomen hinausgeht, indem er eine kollaborative, auf Empathie basierende Arbeitsplatzkultur kultiviert.
- Lassen Sie uns einen Bewusstseinswandel bei Ihren Mitarbeitern herbeiführen, um einen Kulturwandel zu ermöglichen , der Sie und Ihr Unternehmen auf einen zukunftssicheren Kurs bringt.
Ein Blick auf das Transformation Playbook Programm
Die vier Säulen der organisatorischen Transformation
Ihr Führungsteam als Vorbild
Es ist eine große Herausforderung, von Ihren Mitarbeitern zu erwarten, dass sie ihre Verhaltens- und Denkmuster ändern, wenn Sie nicht zuerst bei sich selbst und anderen wichtigen Führungskräften, zu denen sie aufschauen, anfangen. Schließlich ahmen Menschen sowohl bewusst als auch unbewusst die Menschen in ihrer Umgebung nach. Aus diesem Grund steht das Führungsteam ganz oben auf unserer Transformations-Roadmap.
Kommunizieren Sie das Warum.
Es ist leicht anzunehmen, dass Ihre Mitarbeiter das "Warum" hinter Ihren Veränderungsbemühungen verstehen. Aber das ist oft nicht der Fall. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht verstehen, warum der Wandel von ihnen verlangt wird, ist es für sie schwierig, ihn anzunehmen. Wechseln Sie vom "Ich" zum "Wir" mit Hilfe einer überzeugenden Transformationsgeschichte, hinter der jeder stehen kann.
Schaffen Sie psychologische Sicherheit und Vertrauen.
Wenn Ihre Mitarbeiter sich nicht sicher fühlen, das zu sagen, was sie wirklich wollen, und stattdessen potenziell unpopuläre Gedanken oder Gefühle für sich behalten, ist es schwierig, einen dauerhaften organisatorischen Wandel zu schaffen. Was wir brauchen, ist eine Atmosphäre, in der sich Ihre Mitarbeiter sicher fühlen, jedes Thema anzusprechen - auch die unbequemen.
Gehen Sie mit der richtigen Einstellung hinein.
Sie wollen andere Ergebnisse? Dann müssen Sie und Ihre Manager anders denken und sich für die Möglichkeit öffnen, dass Sie nicht schon alles wissen. Der Anfängergeist hilft Ihnen, Recht und Unrecht fallen zu lassen, zuzuhören und das Transformationsmanagement mit frischen und unvoreingenommenen Augen anzugehen.
„Dies ist genau der Rahmen, dem mein Programm Transformation Playbook folgt. Es ist die Kurskorrektur für Ihr gesamtes Unternehmen, bei der der Mensch und der Kulturwandel im Mittelpunkt stehen und nicht Kalkulationen und Tabellenkalkulationen.“
Peter Schmidt
Sparringspartner & Leadership Coach für Changemaker
Nachdem Sie Ihr Unternehmen durch das Transformation Playbook geführt haben, werden Sie ...
Entwickeln Sie eine positive und innovative Arbeitsplatzkultur
das die Mitarbeiterbindung fördert und zu höheren Leistungen führt.
Stechen Sie in Ihrer Branche hervor und verbessern Sie das Kundenerlebnis
Unzählige Studien belegen, dass Achtsamkeit (und die dahinter stehenden neurowissenschaftlichen Erkenntnisse) unglaubliche Vorteile für Führung und Innovation mit sich bringt.
Erhalten Sie inspirierte und motivierte Mitarbeiter
die sich dem Unternehmen verpflichtet fühlen und mehr Verantwortung übernehmen, indem sie neue Ideen einbringen und über den Tellerrand hinausschauen.
Bauen Sie Ihren Ruf als Führungspersönlichkeit auf
damit sich immer wieder neue Türen für Sie, Ihre Karriere und Ihr persönliches Wachstum öffnen.
Führen Sie selbstbewusst von einem Ort der inneren Verbundenheit aus
selbst wenn Herausforderungen auftauchen, wissen Sie, dass Sie auf dem richtigen Weg sind
Wie funktioniert also das Transformationsmanagement?
Mehr Input, damit sich diese Investition für Sie und Ihr Team auszahlt.
Learning Hubs
- Inspirierende Keynotes von Coaching- und Leadership-Experten aus meinem Netzwerk mit dem Schwerpunkt auf menschlicher Führung, Resilienz und Leistung, um Fragen zu beantworten und Inspiration zu vermitteln.
- Gemeinsam moderierte Gruppensitzungen zur Entwicklung von Konzepten und Prototypen.
Kostenfreie Mini-Trainings
zu Themen wie Denkweise, emotionales Wohlbefinden und Stressabbau, um die neuen Denk- und Verhaltensmuster zu verstärken, die starke und widerstandsfähige Mitarbeiter ausmachen.
Dynamische Erleichterung
um Konflikte von Anfang an anzusprechen und zu lösen und sie zu nutzen, um die Menschen weiter zusammenzubringen und den Kulturwandel voranzutreiben.
Dieser Transformationsmanagement-Prozess ist für Sie, wenn...
- Sie haben die Aufgabe, Ihr Unternehmen in eine neue Ära zu führen und möchten dies auf menschliche Art und Weise tun.
- Sie wissen, dass Sie nicht auf schnelle Lösungen zurückgreifen können und wollen einen Kulturwandel anstreben, der die Grundlage für nachhaltiges Wachstum schafft.
- Sie wissen, dass Transformationsmanagement bei Ihnen beginnt und einen menschenzentrierten Ansatz erfordert, der keinen Druck auf die Menschen ausübt, sondern sie einlädt.
- Sie haben bereits versucht, neue Strategien zu implementieren, waren aber mit Einwänden Ihrer Mitarbeiter und Zweifeln oder dem Gefühl der Überforderung konfrontiert.
Wenn wir unser wahres Potenzial ausschöpfen wollen, müssen wir uns sicher fühlen, wir selbst zu sein, und zwar jederzeit. Das ist es, worum es bei menschlicher Führung geht.
Nach meiner Arbeit mit vielen Teams und Organisationen habe ich festgestellt, dass die Menschen eher geneigt – und glücklich – sind, auf den Zug der Veränderung aufzuspringen, wenn sie sich in den Transformationsprozess einbezogen fühlen und verstehen, warum er im großen Ganzen wichtig ist.
Aus diesem Grund habe ich einen Rahmen geschaffen, der die Menschen darin ermächtigt und die Tür für alle öffnet, um mitzumachen und gemeinsam eine neue, florierende Organisation zu schaffen.
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„Mit seinem Moderationsstil gelingt es Peter, die Stärken der einzelnen Teilnehmer mit denen der Gruppe zu verbinden, Unterschiede zu betonen, Konflikte aufzuzeigen und als Chance zu nutzen. Es gelingt ihm immer wieder, uns zu helfen, neue Aspekte und neue Ideen zu sehen, indem er die Perspektive wechselt und die Workshop-Teilnehmer ermutigt, neue Wege zu gehen. Peter versteht es nicht nur, die Kreativität der Teilnehmer anzuregen, indem er die ihnen innewohnenden Stärken herausfindet, sondern auch, wie man Reibungspunkte und Unterschiede in kreative Lösungen umwandelt.“
Dr. Christiane Erbel
1. Vorsitzende ARWED e.V.
Häufig gestellte Fragen zum Transformation Playbook
Gibt es genug Spielraum, um diesen Prozess auf unsere Bedürfnisse zuzuschneiden?
Das stimmt. Die Struktur, die ich für den organisatorischen Wandel verfolge, bietet uns viele Möglichkeiten. Je nachdem, mit wie viel Widerstand wir in der Organisation konfrontiert sind, wie viel Vertrauen aufgebaut werden muss und welche Themen am wichtigsten sind, können wir den Transformationsfahrplan an Ihre individuellen Bedürfnisse anpassen.
Ich bin mir nicht sicher, ob ich meine Mitarbeiter dazu bringen kann, mitzumachen. Woher weiß ich, dass das für uns funktioniert?
Ich weiß, Veränderungen können ganz schön nervig sein. Aber Sie können dieses Schiff nicht ganz allein steuern. Deshalb ist es wichtig, einen klaren Rahmen und eine Geschichte der Veränderung zu entwickeln, um alle an Bord zu holen.
Ihren Mitarbeitern wird es leichter fallen, sich zu motivieren, bei diesem Prozess mitzumachen, wenn sie sich geschätzt und einbezogen fühlen und verstehen, warum diese Veränderungen wichtig sind. Die Entwicklung einer Transformationsgeschichte und die Schaffung eines gemeinsamen Sinns für das Ziel werden viel dazu beitragen, sie für sich zu gewinnen.
Wir hatten bisher kein Glück damit, jemanden von außen zu holen. Ich befürchte, dass dies nur noch mehr Widerstand und Skepsis bei den Mitarbeitern hervorrufen wird.
Das macht durchaus Sinn. Viele radikale Umstrukturierungsprogramme können bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Angst und Unsicherheit auslösen, da sie nicht wissen, ob ihre Arbeitsplätze sicher sind.
Da es sich hier nicht um eines dieser radikalen Veränderungsprogramme handelt und ich Veränderung nicht mit Entlassung gleichsetze, ist es mir ein Anliegen, einen echten Dialog zwischen Ihnen, Ihren Managern und Ihren Mitarbeitern herzustellen. Wenn Sie ihnen zeigen, dass sie Ihnen wichtig sind und dass niemand zurückgelassen wird, sind sie eher bereit, sich zu engagieren.
Wird dieser Prozess uns befähigen und in die Lage versetzen, ähnliche Herausforderungen in Zukunft selbst zu lösen?
Als Ihr Sparringspartner ist es meine Absicht, Ihnen dabei zu helfen, den organisatorischen Wandel so zu steuern, dass Sie in der Lage sind, den Transformationsprozess auch in Zukunft selbst zu steuern. Es ist eine Lernreise mit einer klaren Absicht - als Organisation widerstandsfähiger zu werden.
Wir hatten schon früher Berater, die keine nachhaltigen Ergebnisse erzielt haben. Was macht Sie anders?
Wenn frühere Veränderungsprogramme gescheitert sind, dann vielleicht deshalb, weil sie auf einer oberflächlichen und technischen Ebene operierten. Manchmal können Umstrukturierungen und Entlassungen vorübergehend Erleichterung verschaffen. Aber Sie müssen vielleicht tiefer graben, wenn Sie in Ihrem Unternehmen Welleneffekte und einen dauerhaften Wandel herbeiführen wollen.
Das ist das Prinzip meiner Arbeit. Die Freilegung des Potenzials, das in uns allen lebt, indem wir uns erlauben, alles von uns in die Arbeit und in den Transformationsprozess einzubringen. Ja, einschließlich unseres Stresses, unserer aufgestauten Emotionen, rasenden Gedanken, Zweifel, Ängste usw. Denn nur so können wir aus unserer wahren Kraft heraus agieren und etwas Echtes und Neues schaffen.
Bieten Sie auch 1:1-Unterstützung innerhalb dieses Containers an?
Ja, ich biete 1:1 Coaching für Führungskräfte innerhalb und außerhalb dieses Containers an. Wenn Sie sich überfordert fühlen, zweifeln oder unsicher sind, worauf Sie sich eingelassen haben, dann ist das nur zu erwarten. Was Sie nicht erwarten sollten, ist, dass Sie das alles alleine angehen.
Aus diesem Grund habe ich dieses Programm ins Leben gerufen, damit Führungskräfte und Changemaker einen vertrauenswürdigen Führer an ihrer Seite haben, um gemeinsam durch diese manchmal stürmischen Gewässer zu navigieren.
Wenn Sie mehr Hilfe benötigen, um versteckte (und oft unbewusste) Hindernisse zu erkennen und zu überwinden, die Sie daran hindern, die gewünschten Veränderungen in Ihrem Berufsleben vorzunehmen, ist mein 1:1-Führungscoaching genau das Richtige für Sie.
Werden Sie der Changemaker, den Sie sehen wollen.
Unbeständigkeit ist heute der wichtigste Nenner. Neue regulatorische Änderungen, Marktstörungen, sich ändernde Kundentrends – was auch immer. Deshalb ist es so wichtig, jetzt die richtigen organisatorischen Grundlagen zu schaffen, um in dieser schnelllebigen Welt erfolgreich zu sein. Nicht nur Ihr Unternehmen wird sich verändern, wenn Sie sich auf diese Reise des Transformationsmanagements begeben.
Sie werden persönlich und beruflich wachsen und sich eine Atempause verschaffen, in der Sie alles, was das Leben oder hartnäckige Skeptiker Ihnen vorwerfen, mit Leichtigkeit und Kraft angehen können. Selbst wenn Sie sich am Ende entscheiden, dass dies nicht das ist, was Sie wollen – Sie sollten wissen, dass ich Ihnen die Daumen drücke.
Es ist eine aufregende und lohnende Reise, Organisationen so zu verändern, dass sie ihre Mitarbeiter wirklich wertschätzen und unterstützen und ihnen helfen, die zukünftigen Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Gut, dass Sie bereits ein Changemaker sind und zu 100% in der Lage, dies zu tun.
In Ihrer Ecke,
Peter Schmidt