Den Menschen zur Hauptsache machen – Transformationsmanagement für zukunftsorientierte Unternehmen
Transformation Playbook: Der revolutionäre 3-6-monatige Transformationsprozess, mit dem Sie Ihr Unternehmen aus der Stagnation heraus und hinein in den Kulturwandel bringen.
Transformation ist das neue Change
Unternehmen transformieren und in eine neue Ära des Wachstums führen, ist ein aufregendes Vorhaben für jede Führungskraft.
Doch häufig wird die angestrebte Veränderung nicht mit offenen Armen begrüßt.
Sie wünschen sich, dass Ihre Mitarbeiter inspiriert und voller Tatendrang mitanpacken.
Dabei brauchen Sie Ihre mittleren Führungskräfte und Teams mit an Bord, um nachhaltige Veränderung anzustoßen.
Die Lösung?
Kein radikales Change-Programm, das im Hauruckverfahren durchgeführt wird und Druck auf die ganze Organisation ausübt.
- Sondern Transformationsmanagement, das einen immerwährenden Prozess anstößt und ein kollaboratives und in Empathie verwurzeltes Arbeitsumfeld erschafft.
- Sondern menschliches Transformationsmanagement, das über Symptombekämpfung hinausgeht und ein kollaboratives, empathisches Arbeitsumfeld erschafft.
Sneak Peek ins Transformation Playbook Programm
Die vier Säulen der organisatorischen Transformation
Das Führungsteam als Vorbild
Es ist schwer, von Ihren Mitarbeitern zu erwarten, ihr Verhalten und ihre Denkmuster zu ändern, wenn Sie und andere wichtige Führungskräfte nicht bei sich selbst beginnen. Schließlich ahmen Menschen sowohl bewusst als auch unbewusst die Menschen um sie herum nach. Aus diesem Grund steht das Führungsteam ganz oben auf unserer Transformations-Roadmap.
Kommunizieren Sie das Warum.
Es ist leicht anzunehmen, dass Ihre Mitarbeiter das "Warum" hinter Ihren Veränderungsbemühungen verstehen. Aber das ist oft nicht der Fall. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht verstehen, warum Veränderungen von ihnen verlangt werden, ist es für sie schwierig, sie anzunehmen. Wechseln Sie vom Ich zum Wir mit Hilfe einer kraftvollen Transformationsgeschichte, hinter der jeder stehen kann.
Sorgen Sie für psychologische Sicherheit
Solange Ihre Mitarbeiter befürchten, sich unbeliebt zu machen, wenn sie den Mund aufmachen, ist es schwierig, nachhaltige Unternehmenstransformation herbeizuführen. Was es braucht, ist eine Atmosphäre, in der sich alle sicher fühlen, offen zu sprechen, auch (und gerade) über das Unangenehme.
Packen Sie es mit dem richtigen Mindset an
Sie wollen Schwung in die Bude bringen und neue Ergebnisse einfahren? Dann braucht es zuallererst ein Umdenken. Der sogenannte Anfängergeist hilft Ihnen, Richtig und Falsch Labels draußen an der Tür abzugeben, bessere Zuhörer zu werden und Transformationsmanagement mit frischem, unvoreingenommenem Blick anzugehen.
»Auf diesem Framework baut mein Programm Transformation Playbook auf. Anstatt sich mit Tabellen oder Kalkulationen aufzuhalten, konzentriert es sich auf die Menschen in Ihrem Unternehmen und den notwendigen Kulturwandel, der eine Kurskorrektur für Ihre gesamte Organisation, ermöglicht.«
Peter Schmidt
Sparringspartner & Leadership Coach für Changemaker
Nachdem Sie Ihr Unternehmen durch das Transformation Playbook geführt haben, werden Sie ...
Eine positive und innovative Unternehmenskultur kreieren,
die zu erhöhter Performance und Mitarbeiterbindung beiträgt.
In Ihrem Marktgebiet herausragen und Kunden begeistern
dank einer geteilten Vision unter Ihren Mitarbeitern, die gerne zur Arbeit kommen.
Inspirierte und ehrgeizige Mitarbeiter fördern,
die Bock haben, über den Tellerrand zu schauen und selbstverantwortlich neue Ideen miteinbringen.
Ihren Ruf als Leader ausbauen,
sodass sich neue Türen für Sie, Ihre Karriere und Ihr persönliches Wachstum öffnen können.
Selbstbewusst führen und Entscheidungen treffen,
ohne sich bei Herausforderungen aus der Ruhe bringen zu lassen.
Wie funktioniert also das Transformationsmanagement?
Mehr Input, damit sich diese Investition für Sie und Ihr Team auszahlt.
Learning Hubs
- Inspirierende Keynotes von Coaching und Leadership Experten aus meinem Netzwerk, um für kontinuierliche Inspiration und Antworten zu sorgen. Der Fokus liegt auf menschlichem Führen, Resilienz und nachhaltiger Performance.
- Co-moderierte Gruppen-Sessions, in denen wir konkrete Konzepte und Prototypen entwickeln.
Mini-Trainings
zu Themen wie Mindset, emotionales Wohlbefinden und Stressabbau, um die neu entstehenden Denk- und Verhaltensmuster weiter zu festigen und für resiliente und kreative Mitarbeiter zu sorgen.
Dynamic Facilitation,
für konstruktive Konfliktlösung, damit Unterschiede verbindend wirken und Kreativität fördern.
Dieser Transformationsmanagement-Prozess ist für Sie, wenn...
- Sie eine neue Wachstumsära menschlich und nachhaltig gestalten möchten.
- Sie erkennen, dass Kulturwandel mehr bewirkt als kurzfristige Maßnahmen.
- Sie wissen, Transformation beginnt bei Ihnen und gelingt nur gemeinsam.
- Sie wissen: Transformation beginnt bei Ihnen – und gelingt nur gemeinsam.
Hi, ich bin Peter Schmidt Ihr Sparringspartner in Sachen Transformationsmanagement
Durch meine Arbeit mit zahlreichen Teams und Organisationen ist mir klar geworden, dass Menschen Veränderung offener gegenüber sind, wenn sie sich in den Transformationsprozess eingebunden fühlen und das Warum dahinter nachvollziehen können.
Deswegen habe ich ein Framework entwickelt, das alle Beteiligten ermächtigt, mitanzupacken und gemeinsam eine neue, blühende Organisation zu kreieren.
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„Mit seinem Moderationsstil gelingt es Peter, die Stärken der einzelnen Teilnehmer mit denen der Gruppe zu verbinden, Unterschiede zu betonen, Konflikte aufzuzeigen und als Chance zu nutzen. Es gelingt ihm immer wieder, uns zu helfen, neue Aspekte und neue Ideen zu sehen, indem er die Perspektive wechselt und die Workshop-Teilnehmer ermutigt, neue Wege zu gehen. Peter versteht es nicht nur, die Kreativität der Teilnehmer anzuregen, indem er die ihnen innewohnenden Stärken herausfindet, sondern auch, wie man Reibungspunkte und Unterschiede in kreative Lösungen umwandelt.“
Dr. Christiane Erbel
1. Vorsitzende ARWED e.V.
Häufig gestellte Fragen zum Transformation Playbook
1. Können wir den Prozess an unsere Bedürfnisse anpassen?
Auf jeden Fall. Der Rahmen, dem ich folge, gibt uns viele Freiheiten und Möglichkeiten, auf Ihre individuellen Bedürfnisse einzugehen. Je nachdem, mit wie viel Widerstand Sie es zu tun haben, wie viel Vertrauen aufgebaut werden muss und welche Themen am dringlichsten sind, können wir den Transformationsprozess so gestalten, dass er Sie und Ihre Mitarbeitenden am besten unterstützt.
2. Ich befürchte, dass meine Mitarbeiter sich nicht auf den Prozess einlassen. Woher weiß ich, ob dieses Programm für uns funktioniert?
Ihre Zweifel verstehe ich gut, denn Veränderung geht uns allen oft erstmal mächtig auf den Keks.
Aber genauso wie Sie kein Schiff alleine steuern können, ist es schwierig, die Kurskorrektur Ihrer Firma alleine vorzunehmen. Weshalb es so wichtig ist, einen klaren Plan zu entwerfen, der es schafft, alle an Board zu holen – scheue Landratten inklusive.
Ihren Mitarbeitern wird es um einiges leichter fallen, sich auf das Transformationsunterfangen einzulassen, sobald sie sich wertgeschätzt und in den Transformationsprozess miteinbezogen fühlen und vor allem verstehen, warum dieser so wichtig für sie alle und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ist. Eine Transformations-Story zu kreieren, wird Ihnen sehr dabei helfen, den Gemeinschaftsgeist zu stärken und eine geteilte Vision zu verfolgen.
3. Wir hatten bisher kein Glück mit Externen. Ich frage mich, ob sich der Widerstand dieses Mal nur verstärken wird?
Das macht total Sinn. Viele radikale Umstrukturierungsprogramme können Ängste und Unsicherheiten unter Angestellten aufwirbeln. Es ist schwer für sie einzuschätzen, ob ihre Anstellung gefährdet ist.
Da Transformational Playbook glücklicherweise nicht zu dieser Sorte Programm gehört und ich Veränderung auch nicht mit Entlassung gleichsetze, bin ich sehr daran interessiert, einen wohlwollenden Dialog zwischen Ihnen, Ihren Führungskräften und Mitarbeitern herzustellen. Denn wenn es Ihnen gelingt zu zeigen, dass Ihre Mitarbeitenden Ihnen am Herzen liegen und niemand zurückgelassen wird, werden Sie weniger Überzeugungsarbeit leisten müssen, um auf Augenhöhe ins Gespräch zu kommen und Ihre Vision gemeinsam umzusetzen.
4. Hilft uns dieser Transformationsprozess dabei, ähnliche Herausforderungen in der Zukunft selbständig zu lösen?
Als Ihr Sparringspartner ist meine Intention immer, Ihre Organisation als Ganzes resilienter zu machen und Sie zu befähigen, diesen Prozess in Zukunft eigenständig fortzuführen. Denn Transformation ist nie abgeschlossen und ein fortwährender Prozess, auf den ich Sie bestmöglich vorbereiten will.
Es ist eine Lernreise mit einer klaren Absicht - als Organisation widerstandsfähiger zu werden.
5. Wir haben in der Vergangenheit schon andere Change-Programme probiert, jedoch ohne langfristigen Erfolg. Was macht Sie und Transformation Playbook anders?
Wenn frühere Programme gescheitert sind, lag das oft daran, dass sie nur an der Oberfläche angesetzt haben. Häufig werden Mitarbeitende entlassen, was kurzfristig wie eine Lösung erscheint, doch für nachhaltige Veränderung müssen wir tiefer graben.
Das ist, worum es in meiner Arbeit geht. Das Potenzial, das in uns allen liegt freizulegen, indem wir uns erlauben, bei der Arbeit unseren inneren Impulsen zu folgen und uns so wie wir sind in den Transformationsprozess miteinzubringen. Ja, inklusive unseren Sorgen, aufgestauten Emotionen und rasenden Gedanken. Weil das ist der einzige Weg, wie wir etwas wirklich Echtes und Neues erschaffen können, das Bestand hat und über temporäre Effekte hinausgeht.
6. Bieten Sie auch 1:1 Support im Rahmen von Transformation Playbook an?
Ja, Sie können 1:1 Coaching sowohl innerhalb dieses Programms, als auch außerhalb buchen. Als treibende Kraft dieses Prozesses ist es normal, dass Sie mit eigenen Ängsten und Sorgen konfrontiert werden. Was nicht normal sein sollte, ist, dass von Ihnen erwartet wird, das alles alleine zu schultern.
Der Grund, warum ich dieses Programm ins Leben gerufen habe, ist, damit Führungskräfte wie Sie einen vertrauenswürdigen und wertschätzenden Partner und Impulsgeber an ihrer Seite haben, während sie die manchmal ganz schön stürmische See der Veränderung überqueren.
Wenn Sie sich danach sehnen, unbewusste und oftmals versteckte innere Barrieren zu identifizieren und gewünschte Veränderungen in Ihrer Führung leichter vorzunehmen, ist mein 1:1-Leadership-Coaching genau richtig für Sie.
Werden Sie der Changemaker, den Sie sehen wollen.
Neue Regularien, Marktstörungen und ständig wechselnde Kundentrends – das Einzige, das wir wissen, das bleibt, ist die Unbeständigkeit.
Daher ist es unverzichtbar, jetzt eine organisationale Basis zu erschaffen, die sich in dieser schnelllebigen Welt behaupten kann.
Nicht nur Ihr Unternehmen wird sich dabei verändern.
Auch Sie werden persönlich und professionell wachsen und eine Widerstandsfähigkeit entwickeln, die Ihnen keine noch so große Herausforderung (oder beharrlich skeptischer Angestellter) mehr nehmen kann.
Egal wie aufregend dieser Wendepunkt sich gerade anfühlen mag – sobald Sie sich für den nächsten Schritt entscheiden, bin ich nur eine Mail oder einen Anruf entfernt.
Selbst wenn Sie entscheiden sollten, dass es gerade etwas anderes braucht, drehe ich gerne ein paar Runden in meinem Bully und feuere sie hupend im Ted-Lasso-Stil an.
Denn Transformationsmanagement, das Menschen wertschätzend in den Mittelpunkt stellt und sie für kommende Herausforderungen rüstet, ist ein aufregendes Vorhaben, das sich nicht nur auszahlt, sondern auch Respekt verdient.
Gut, dass Sie ein Changemaker sind und 100%ig dazu in der Lage sind.
Stets auf Ihrer Seite,
Peter Schmidt