
Ich stärke und schütze Führungskräfte in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
The leader's guard
Nur menschliches Führen ist gesundes Führen.
Gemeinsam gehen wir auf die Reise zu einer besseren, nachhaltigen Führungskultur.
Gehen Sie diesen Weg,um ...
- Produktiv aus Konflikten hervorzugehen
- In schwierigen Situationen menschlich zu bleiben
- Mehr Zeit für Ihre Visionen zu haben
- Die Verbindung zum Team wieder herzustellen
- Gelassener mit Unklarheiten umzugehen
The Leader's Journey.
Wo stehen Sie aktuell? Welche Hürden begegnen Ihnen immer wieder? Wo wollten Sie längst Gas geben? Wo möchten Sie Ihren Fuß vom Gaspedal nehmen? Gehen Sie ab heute einen besseren Weg.
12 Minds of Modern Leadership
Finden Sie heraus, wie Sie leichter und produktiver an ihren Job und Ihre Führungsaufgaben herangehen können. Mit einem Mindset aus diesen 12 Geisteshaltungen.

Menschlich führen
Selbstlos, empathisch und achtsam führen, statt „mit Ansagen“

Bewusst führen
Alte Denkmuster loslassen, die Freiheit des Geistes zurückerobern

Nachhaltig führen
Resilienz und eine konstruktive Grundhaltung entwickeln
Denkanstösse
Was Sie unterstützt, um menschlich zu führen!
Der Anfängergeist: Wie Sie sein fantastisches Potential nutzen und das Mindset Ihrer Mitarbeiter:innen revolutionieren
Neulich sprach mich einer meiner Kunden an. Er wünschte sich ein neues Mindset für die Mitarbeiter seiner Service-Abteilung. Sie sollten nicht nur auf Anfragen reagieren, …
Die empathische Führungkraft: Warum wir Empathie als essenzielle Führungskompetenz endlich ernst nehmen müssen
Sind Sie empathisch? Über Empathie am Arbeitsplatz und auf Führungsebene wird immer wieder diskutiert. Vor allem in der Pandemie durften wir erfahren, wie wichtig es …
Abgelenkt werden ist leicht. Fokussiert bleiben schwieriger?
Wie lang können Sie Ihren Fokus halten, ohne an etwas anderes zu denken als an die Aufgabe, die vor Ihnen liegt?
What does self-compassion have to do with Innovation?
In business cultures (for example, in Germany) where perfectionism, like high quality and top engineering, have been part of the business model, experiments and projects are not expected to fail.
Weniger Sorgen, mehr Resilienz
In Krisenzeiten kann sich der Geist nur schwer von übermäßigem Denken, Ängsten und Hilflosigkeit freimachen.
Wie lautet Dein Motto um wirklich Neues zu entwickeln?
Unsere Arbeit fordert uns ständig heraus. Andauernd gibt es neue Hürden zu überwinden, wir scheitern, erfahren Ablehnung, entdecken unbekanntes Terrain.